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  • 明确核心职能 力求持续改进
  • 文章出处 - | 作者 - 管理员 | 人气 - | 发表时间 - 2011-11-18 20:52:00
  • 明确核心职能  力求持续改进 
               ——公司2012年计划会圆满结束

      2011年10月,深秋的广州从化气候宜人,温泉镇的空气清新通透,环境幽静迷人。21日至22日,公司2012年生产经营计划会在这里召开。会议由周非总经理主持,公司法人代表孙显智、厂长吴贤仿及各部门负责人共13人出席会议。


      会上,周总首先分析了国内国际政治及经济形势,以及行业发展现状,分析了公司在目前大环境中所面临的机遇与挑战。周总指出,无论国际还是国内,行业环境均有所恶化,特别是国内形势的变化对于中国企业隐含着很大的风险。对于万瑞和来说,值得庆幸的是:在我们的价值链上有一些重要的客户作支撑,我们面临的最大问题是供货和成本压力。在这样的大环境中,谁的管理更好、成本更低、效率更高,谁就能赢得竞争。我们要思考:在目前大环境中,我们要如何有效地开展2012年工作,才能顺利走出危机,同时走出一条有特色的、适合自己的发展道路。


      接下来,周总听取了各部门所作的2012年部门工作计划汇报,并对各部门的计划内容作了重要点评,提出了改进意见,进一步明确了各部门的核心职能及公司明年的工作重点。

      周总指出:生产的三个核心职能是:成本控制,保证品质,准时交货。2012年生产系统的重点工作是围绕三个核心职能进行工艺改进、制度创新,要增加生产的可控性。生产员工要理解和执行公司相关制度及工作要求。
    技术课的核心职责是为生产提供技术支持,在技术上确保生产目标的完成。要全面支持生产系统的工艺改进;整理生产标准,严格生产管控。品管的核心问题:2012年如何确保品质的持续提高?工作方针是:预防为主,预防、监控结合。同时,品管人员要注重提升自身工作技能。


      2012年销售人员要从顾客角度去想问题,及时反馈客户消息。同时要了解和掌握一些产品知识。2012年,公司将继续推进各个项目工作的持续开展。行政的工作核心是监督落实公司各项管理制度的执行情况,以确保公司政令畅通,沟通及时,协调服务。工作中要善于变化,管理要变,做市场的方式也要变。


      周总最后强调:2012年,公司将以结果为导向制定新的考核办法,考核没有绝对的公平,大家要树立结果导向的观念,明确各自的责、权、利,为此我们要在思想和心态上有所准备。每一位员工都必须明白“干好干坏不一样”的道理。


      孙总和吴厂长均在会上作了发言,对公司2012年工作改进方向提出了自己的看法和有益的建议。


      10月22日傍晚,会议在祥和宁静的气氛中圆满结束。这次会议的成功召开,为公司2012年工作指明了方向,明确了各部门的核心职能。希望全体员工秉承此次会议精神,立足于自身岗位,为实现公司2012年目标、创造团队及个人价值、不断完善自我而不懈努力。

    会议现场

    会议现场

    认真汇报工作

    部门工作汇报

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