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  • 万瑞和公司2013年计划会在广州从化顺利召开
  • 文章出处 - | 作者 - 管理员 | 人气 - | 发表时间 - 2012-10-29 20:36:00
  • 2012年10月,广州的初冬气候跟秋天一样,阳光普照,从化温泉镇沐浴在一片温馨宁静、乡味十足的氛围中,让人神清气爽。10月18日至19日,公司2013年计划会议在温泉镇的财富度假酒店召开。会议由周总主持,各部门负责人参会。
     
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    参会人员阅读计划文件
     
    10月18日下午及19日上午,会议主要讨论了《2013年经营计划的基本构想》中的各项内容。结合当前国内国际形势及经济发展状况,各位与会人员对《基本构想》中的经营指标、新产品运作、管理思路、处置应急准备均发表了自己的看法,提出了本部门的预期目标及举措。
    通过两个半天的充分讨论沟通,会议最后确定公司2013年的经营目标是:实现年度销售收入xxxxx万元;管理思路是:结果导向,监控过程;激活个性,鞭策团队;创新促老,保老润新;效率前置,挖潜革新;激励管理,竞赛竞争。
     
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    周总在会上就明年工作作重要发言
     
    在讨论过程中,周总指出:
    企业产品质量、生产能力的稳定,是企业最基本的职责,如果产品质量不好,就无法做好市场。我们生存发展的核心在于技术,技术课要把思路细化,要解决生产上的实际问题。
    成本控制一块,各部门要清楚自己在哪些方面还可以降低成本。生产现场在降低生产成本上有很多工作要做,要持续抓成本控制,从原材料节约、工艺改进、降低费用方面去努力,要加强对员工成本控制意识的教育,做好这方面的宣传引导工作。
    要把生产人员的自检能力作为生产人员的岗位要求,要求生产人员能对自己的产品判定是否合格,品管进行复测,这就要求生产人员在观念上要转变,即:能对生产的产品作出判断,且确保生产合格产品。
    今年下半年以来,生产系统特别是技术的转变,耐焊接、起泡等都有改善,如果生产能保证产品的品质优良和及时供货,则公司市场的发展是迟早的事。生产系统表现出来的信心,反映出生产有较好的转变,给市场一个很大的信心保证,如果今后一次合格率保持在90%、设备持续保养、现场管理持续改进,应该可以给力市场。
     
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    与会人员听取各部门作报告
     
    在本次计划会上,大家的发言都一致认为明年实现销售收入xxxxx万元的目标虽然有困难,但是通过努力是可以做到的。周总根据这一情况,向大家提出了一个挑战性的课题:谁能牵头完成销售收入xxxxx万,则公司奖励xxx万元;若完成销售收入xxxxx万元,则公司奖励xxx万元。这项政策持续有效,欢迎各部门有志之士来挑战这个目标,谁能拿出一套切实可行的方案来,让公司相信其可行性,公司就会给他本人以及公司一个机会。各部门可在内部寻找合适的人员从事销售工作。
    周总强调:在销售工作中,要引导业务员努力追求奖金、职务升级、突出贡献奖,业务员的工作不再是过去的单打独斗,而需要产品经理、部门领导的支持,更加强调团队精神。
    SMD适用于数码产品,适用范围广,是公司今后的发展方向,要把该产品提高到战略位置来考虑。SMD是公司新的增长点,各部门要在这件事上下大功夫,尽快让它进入成长期。
    会上,周总对人力资源工作提出了具体要求。
    招聘方面,从明年开始,各部门负责人要举贤荐能,举荐成功的,公司将给予奖励。
    员工培训方面,培训工作应分层次、有重点、有针对性,一般员工80%的精力放在对岗位职责、工作标准、工作流程、处理问题的能力等方面的培训上,管理人员应重在岗位的符合性和职业化等观念的提升上,部门主管及其后备人员则更多地要进行职业素养、观念、自我成长的学习与提升。人力资源要对培训效果进行评估,10-15%的培训项目要纳入评估体系,要公示评估结果,奖励表现好的员工。
    公司鼓励能干事、肯干事、脚踏实地干事的人在各个岗位上充分发挥自己的能力。
    19日下午,会议对各部门2013年工作计划进行了点评和讨论,针对各部门的工作内容,结合公司2013年重点工作目标,提出了指导性的意见和建议,下一步各部门将根据公司2013年计划及此次会议精神对本部门计划进行必要的调整和修订。
    19日傍晚六点左右,会议如期圆满结束。此次会议的召开,公司内部各部门对公司2013年经营目标形成了共识,明确了各部门明年工作的指导思想和努力方向,会议的形式和讨论氛围均有别于往年,展现出一种清新、务实的风貌。
     
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